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移动医疗过“寒冬” 思考清楚这五点就够了

最近在互联网医疗圈里,发生了一件大事,那就是移动医疗“寒冬”再次来临。为什么用“再”字,是因为在移动医疗发展的征途上,“寒冬”并不是一个新鲜名词。在百度的搜索框里输入“移动医疗”+“寒冬”,会有将近102000个搜索结果。在这些结果中,记者发现,即便在移动医疗发展火热态势之下,也会有“寒冬”的“暗涌”。

从冯大辉离开丁香园,到寻医问药对新孵化部门的优化,再到就医160对绩效考核的改革,执行对员工的末位淘汰,甚至到药给力app的突然退场。仿佛移动医疗的头上笼罩的“乌云”挥散不去,但是乌云又岂能永远蔽日。

对于,移动医疗,我们始终保持着不变的热情和初衷。

移动医疗的快速发展,是基于医疗矛盾日益突出而产生的,借助新兴技术——互联网做支撑,引入医疗资源,将医疗服务逐渐从院内向院外进行延伸,最终实现患者需求,提升患者满意度。

但是,为什么移动医疗的头上始终会有“乌云密布”?中国数字医疗网针对移动医疗发展的“瓶颈”提出了五大思考点。

第一,医疗资源的契合程度。无论是移动医疗还是互联网医疗,最根本还是医疗本身,离开了医疗几乎寸步难行。所以,做移动医疗对于医疗资源的把握是决定“生死”的问题。

第二,患者需求的把握程度。从事医疗的目的是解决病患疾病,不同的患者需要的医疗服务是不同的,如何把握住患者真正的需求,并将需求转化成产品,这是移动医疗企业不得忽视的问题。

第三,技术研发的创新程度。基于互联网的移动医疗,是否能够掌握技术最新发展趋势,并对自身产品进行不断的“升级改造”。让产品随着技术的改变更好地服务患者用户,提高用户体验。

第四,商业模式的探索程度。之所以移动医疗始终被质疑,其最大原因就是盈利模式不明,至今为止,还没有一种模式被命名为“正确的盈利模式”,所以每家企业都在不断的尝试和探索。而在尝试和探索的过程中,就会存在失败。有失败不可怕,可怕的是一错到底。唯有不断的“试错”,才是正确的方式。

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